近日，集團黨委委員、副總經(jīng)理李洪明率商貿(mào)物流部負責(zé)人一行到榮昌分公司、25貨運分公司、泰瑞分公司、環(huán)西物流分公司開展高溫慰問，為奮戰(zhàn)在一線的職工送去防暑降溫物資和集團的深切關(guān)懷。

在榮昌分公司，李洪明一行慰問了奮戰(zhàn)在一線的駕駛員和工作人員，叮囑大家要注意防暑、保證睡眠休息時間，確保安全生產(chǎn)。隨后，李洪明一行到榮惠市場實地查看了市場租賃、閑置資產(chǎn)盤活情況，檢查了房屋雨棚安裝、消防監(jiān)控室人員履職及消防水泵房設(shè)備運行等情況。針對近期安全生產(chǎn)工作，李洪明提出要求：一是要復(fù)盤上半年工作，思考措施對策，全力完成榮惠市場生產(chǎn)任務(wù)。二是要時刻關(guān)注政府回購榮惠二期土地事宜，提前做好相關(guān)準(zhǔn)備。三是要加強市場消防安全巡查，及時整改老舊設(shè)施等隱患。四是要加大排查整改車站和市場廣告牌、構(gòu)筑物安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時整改修復(fù)。五是要做好黃金坡客運站租賃業(yè)態(tài)安全監(jiān)管，對違規(guī)行為立查立改。六是要汲取安全事故教訓(xùn)，加大車輛排查和駕駛員管理力度，切實筑牢安全生產(chǎn)防線。

在25貨運分公司，李洪明一行慰問了一線員工，送上防暑降溫物品，叮囑大家做好高溫防護，確保身體健康與工作安全。隨后，李洪明一行實地查看了園區(qū)GPS監(jiān)控室、倉庫、二手車市場等重點區(qū)域。針對近期工作，李洪明提出要求：一是要為園區(qū)客戶提供高效的“快捷服務(wù)”，確保訴求有回應(yīng)、有著落。二是要強化消防隱患排查，落實掛靠車輛安全管理，筑牢安全防線。三是要精準(zhǔn)定位業(yè)態(tài)，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型，在穩(wěn)住現(xiàn)有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，通過差異化競爭向電商領(lǐng)域拓展，構(gòu)建倉儲、配送、銷售一體化體系。四是要擴展物流業(yè)務(wù)，全面提升運營效率與市場綜合競爭力。

在泰瑞分公司，李洪明一行與駕駛員親切交談，詢問日常工作、生活情況及遇到的困難，送上防暑用品，叮囑駕駛員要注意行車安全。隨后，李洪明一行實地查看了車輛維修保養(yǎng)情況，針對當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，李洪明提出要求：一是要制定精細的扭虧減虧方案，明確業(yè)務(wù)收入等目標(biāo)。二是要強化“三項制度”改革，對標(biāo)同類企業(yè)，穩(wěn)步推進企業(yè)發(fā)展。三是要拓展優(yōu)質(zhì)市場，加強自營車管理，進一步控虧止損；盤活雙福場地創(chuàng)收，強化內(nèi)控降本。四是要加強欠款催收與合同管理，做好審計、巡視巡察整改，確保落實到位。五是要做好安全管理，強化安全隱患排查力度，做到及時發(fā)現(xiàn)、迅速整改，全力確保運營安全。

在環(huán)西物流分公司，李洪明一行深入白市驛物流總部基地戶外作業(yè)現(xiàn)場，為員工送上防暑降溫物品。隨后，李洪明一行查看了GPS監(jiān)控室、旅游包車及車輛技術(shù)檔案等重點區(qū)域，針對當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，李洪明提出要求：一是要夯實安全基礎(chǔ)，筑牢安全防線，深刻汲取安全事故教訓(xùn)，做好舉一反三，應(yīng)查盡查，確保安全工作無遺留、無死角。二是要充分利用資源，科學(xué)盤活資產(chǎn)，通過優(yōu)化土地空間、整合周邊資源，挖掘閑置資產(chǎn)潛能，有效盤活閑置資產(chǎn)。三是要積極開拓市場，圍繞“車旅一體化”搶抓旅游市場機遇，同時在場地租賃、物流運輸、包車等方面發(fā)力，全力為企業(yè)創(chuàng)收。四是要加強應(yīng)收賬款管理，強化風(fēng)險控制，優(yōu)化管理以降低資金風(fēng)險，提升資金周轉(zhuǎn)效率，保障企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。（文/圖 榮昌分公司龍梅、25貨運分公司林雨、泰瑞分公司周楠、環(huán)西物流分公司丁昭華）